ЛИДЕРСКИЕ НАВЫКИ

Уверенность, Харизма и Эффективность руководителя

Тренинг

Умение вести за собой, мотивировать и держать удар, умение поощрять и наказывать, умение проигрывать и  снова становиться на ноги – всё это качества лидера.

90 % практики – упражнений, кейсов и конкретных заданий. Вам надо будет увольнять людей и участвовать (желательно побеждать!) в аукционах, выживать на необитаемом острове, бороться за ресурсы. Наблюдать за собой и другими, влиять на своих подчиненных и … опять побеждать. Т.е. быть лидером. На практике реализовывать известный принцип Ай Ки До: «Если не знаешь, что делать, делай шаг вперед».

Программа предназначена для:

• Владельцев компаний, занимающихся управлением, и генеральных директоров,
• Менеджеров компании – от линейных и менеджеров среднего звена до...
• ТОП – менеджеров;
• Специалистов, планируемых к карьерному росту.

 

Цели тренинга:

• Приобретение конкретных навыков управления своими компаниями, департаментами, отделами, рабочими группами и подразделениями;
• Выявление и усиление своих лидерских качеств.

 

Результативность для участников достигается за счет:

• Активных методов работы (проведение ролевых и деловых игр, разбора кейсов и конкретных управленческих ситуаций, постоянной включенности участников в процесс работы);
• Опыта работы ведущих с большим количеством лидеров бизнеса и федеральных и региональных политиков (владельцы и ТОП -менеджеры крупных Российских компаний, депутаты Государственной Думы РФ, законодательных Собраний),  личного участия в реальных бизнесах на ТОП - позициях;
• Использования для заданий и упражнений собственных производственных и управленческих  ситуаций  участников;

 

 

• Руководитель – это ТОП–менеджер или лидер? сходство и различия. Вызовы лидерства – финансовые, эмоциональные, физические. Лидерами рождаются или становятся? Как развить лидерские качества?
• Стили руководства и управленческая позиция. Руководство и лидерство. «Как измерить» харизму и насколько она нужна? Принцип «единоначалия» - суть и технологии единоначалия; ситуации, требующие введения этого принципа. Сопротивления лидерству – внешние и внутренние. Влияние на других – принципы и приемы. Личное влияние. Манипуляция – механизмы, плюсы и минусы. Почему работает / не работает Д. Карнеги в нашей стране?
• Успешность, как способ мышления. Развитие позитивной мотивации.
• Принятие реальности, как начала изменений. Как из жертвы превратиться в ученика. Мотивация явная и скрытая, поиск настоящей. Родительские послания и их влияние на нашу жизнь. Манипулятивный треугольник и выход их него. Сделать правильный выбор и принять правильное решение.
• Внутренний ресурс ТОП – менеджера. Барьеры на пути к успеху и способы их преодоления. Куда уходит наша энергия. Страх – враг или друг? Творчество –  альтернатива защитному поведению. Как развить ассертивность? или об уверенном, неуверенном и агрессивном поведение. Факторы, влияющие на поведение. Законы психологического магнетизма. Уверенность – вера в себя. Механизмы личного влияния. Долой IQ и да здравствует EQ, или что такое эмоциональный интеллект?
• Управление активностью сотрудников, постановка задач, мотивация. «Не говорите мне о потопе. Постройте мне ковчег», Луис Герстнер, председатель совета директоров компании IBM . Материальная и нематериальная мотивация. 10 способов мотивации и влияния, кроме традиционного рубля. Соотношение «кнута и пряника». Перехват управления или как не проиграть другим управленцам?

 

Борис Гамаюнов, генеральный директор консалтинговой компании «РКН» (г. Санкт-Петербург),

Специалист по проблемам управления, автор более 20 статей по психологии управления;
Участник международных конференций по управлению (Лозанна, Швейцария и Антверпен, Бельгия);
Работал Вице-президентом по персоналу в одной из крупнейших Российских торговых компаний численностью сотрудников более 3500 человек с филиалами и представительствами в 11 городах, Возглавлял представительство Западно-Германской компании в Санкт-Петербурге;
Стажировался в компании Siemens-Westinghouse (США).

Галина Дятлова, психолог, консультант по управлению персоналом, ведущая тренинговых групп.
Работает в управленческом консультировании с 2000 года. Ведет тренинги с 1998 г.
Дипломированный специалист в области применения Гештальт-подхода в организациях. (Обучалась в Северо-Западной академии государственной службы и в Санкт-Петербургском Институте Гештальта (член международной федерации организаций преподающих гештальт - FORGE).
Преподает психологическое консультирование в Русской Христианской Гуманитарной Академии.
Автор ряда публикаций в ведущих деловых изданиях (журнал «The Chief», газета «Деловой Петербург») на тему управления персоналом.